​大米评测5g手机（大米手机携全新商业模式强势入局）

大米评测5g手机（大米手机携全新商业模式强势入局）

近几年，国内手机市场格局发生明显的改变：华为强势崛起，小米下修出货量目标，OPPO、vivo两家以行业黑马之势闯入前列，“中华酷联”变局“华米VO”。

小米与OPPO、vivo分别作为互联网渠道、线下渠道的典型，小米呈现的下滑趋势，OPPO、vivo展现的上升势头，背后还反映的是手机渠道的变化。

数年前，小米创造的互联网模式在手机行业掀起了巨大变革，小米模式的成功也造就了众多“小米们”的诞生，“互联网思维”如病毒般在整个手机行业蔓延开来，线上渠道一时无限风光。

然而，近年来手机行业倒闭潮席卷整个产业链，互联网手机首当其冲，再加上小米的增速放缓，OPPO、vivo两家的崛起，令手机行业人士重新审视手机的销售渠道模式，开始意识到单一的互联网模式难以为继，正在寻求变化，包括小米、华为在内的众多手机品牌均将目标瞄准线下渠道。

大米智联董事长兼CEO 林峰

大米手机是由深圳大米智联网络有限公司推出的全新品牌，大米智联创始人林峰在接受《手机报》采访时表示，之所以取名“大米手机”，是因为在五谷杂粮中，大米是老百姓最常见、需求最大的主食，表达了公司希望给消费者提供性价比高、像大米般亲民、接地气的手机产品，“我们追求最淳朴的消费，希望老百姓买手机与买大米一样简易、理性。”即将推出大米手机品牌和全新的商业模式，与大米手机经营理念一脉相承，同时还具有高远的格局观和前瞻性。

大米智联创始人林峰将该模式命名为“F2S2C前店后厂”，用一句话概括为“线上线下一线牵，网上网下一网通”。

所谓“F2S2C”就是大米智联创始人林峰及其团队，利用在行业内十多年的线下渠道经验开拓市场，依托大米智联的自主研发能力强化产品，建立起区县手机5S实体店、售后体系，再通过互联网渠道打造专业电商平台——大米商城，连接线上线下，将供、产、销合成一体，工厂、门店、消费者之间连为一个完整的闭环。

“我们采用合伙人机制，将中国市场分为5大区，在5大区发展30家省级合伙人，再由30个省级合伙人发展300家地级合伙人，再由300家地级合伙人再发展3000家县级合伙人，而这3000家县级合伙人对应的是3000家5S实体店，这3000家实体店同时也是3000个服务网点。”大米智联创始人林峰进一步介绍其“F2S2C前店后厂”模式。

林峰将整个手机市场比喻作一张巨网，“F2S2C前店后厂”的商业模式以大米手机工厂为中心向3000家实体店撒网，以3000家实体店为节点，大米商城为支撑形成线上线下、网上网下的闭环。

“我们2011年就已开始在打造自主线下营销体系，最高峰时期，拥有1000台捷达车、2880条配送路线。” 大米智联创始人林峰表示，正因为拥有自主线下营销团队，“F2S2C前店后厂”模式可实现异地售后、取机、还机的售后服务。

值得注意的是，在“F2S2C前店后厂”模式下，消费者在大米商城及第三方电商渠道消费产生的订单，均由消费者所在地的实体店负责配送，而该订单的部分收益将归当地实体店所有。

更具创新意识的是，大米商城不仅邀请其他手机厂家入驻，还将接受除手机外的其他商品入驻，以同样的模式进行运作，“厂家把其商品上架到大米商城，公司可迅速地为其铺货到3000家实体店，消费者线上、线下均可购买，我们的当地5S店为其配送，这可为厂家省去繁琐的中间步骤。” 大米智联创始人林峰表示。

不得不说，“F2S2C前店后厂”模式是一个极具创新性的商业模式，在互联网思维的基础上，结合了线上线下的渠道优点，充分利用其自身的渠道及当地5S店的配送优势，站在了更高的高度发展该模式，并将目标从手机领域向其他领域拓展。

“依托‘F2S2C前店后厂’模式，未来大米商城将成长为一个强大的互联网平台。”大米智联创始人林峰如是说。

如今，大米手机及其“F2S2C前店后厂”模式已准备就绪，将于2016年5月31日正式推出，随着全新模式的启动，或将颠覆手机行业现有的模式，掀起一场手机行业的革命浪潮。

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