管理者与下属之间越是有效地(对管理者来说和下属有效的沟通必须遵循的原则包括)

对于管理者来说，与下属的关系是非常需要技巧的，你要具有双重表现，一方面要慈善温和、善解人意，一方面又要学会冷库无情，雷厉风行，比较严厉，简单说就是：恩威并施。

施恩

一个管理者若是得不到下属的拥戴，那么就做不长久，毕竟很多工作都需要大家一起去完成，如果下属都不支持你，你如何继续下去？

所以，这方面你要学会施恩，管理不代表高人一级，而且作为管理层次，若是能够舍弃身份去关心下属，他们往往会更加效忠你。

所以，在日常的工作里，多去观察员工生活，给他们该有的帮助，隔三差五可以问候一下他们。

立威

很多人总是想着要和下属搞好关系，对他好，他们工作才会更卖力，这个在某种程度上确实是。但是一旦过了某个程度，就会变了，你对员工过于好，对方开始没大没小起来，对你说的话也不放在心上，甚至开始不服从你的管理，跟你对着干、、、等等。

这都是过于亲密导致的，所以我们要学会立威，对于一些原则问题，下属触犯了，冷酷无情的就去处理他，没有任何缓和，这是在立威，当然你可以在私下找到他，给他一些安慰等。

双管齐下

一个优秀的管理者，绝对是下属琢磨不透的，一方面他们很温和，总是关心我们的生活，加班了还会给我们买奶茶，但是有时候又特别严厉，一些工作本不该有的错误出现了，会毫不留情的发脾气，但是事后又会私下沟通我们、、、

不远也不近，敬而生畏，感恩而效忠，这才是最好的模式。

您好！非典型学习委袁、非典型回答。

这个关系是从上到下的关系，是地位高的管理者对下属的“亲密有间”。

1、首先建议在指导上、在培训上亲密。特别是培训。培训这种事宜，和日常直接工作没有太直接的关系。这种亲密不会有太多的副作用。一个人的精力是有限的，特别是对管理者来说。不可能在直接工作上对所有人都亲密，也容易造成一碗水端不平的情况。这是第一种亲密有间。

2、在重大、紧急关头上亲密。别在日常工作、在日常流程上过于亲密。不仅仅是在工作上。如果下属生活中碰到了重大关头，比如结婚、生重病的时候，可适当亲密。而平时私下不可过于亲密。这是第二种亲密有间。

3、亲密是建立在不违反公司规章制度上的亲密。不可无原则、不可做交易。这是第三种亲密有间。

4、根据事、根据公司、根据管理需要需要来亲密。而不是根据人来亲密。这是第四种亲密有间。

5、注意异性之间的合理距离。

希望我的答案，对您有帮助！