工地现场经理是干什么的(施工现场项目经理日常工作)

基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！

本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！

第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人

项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！

第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人

项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决，及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工，水泥搅拌桩的施工。

总结

项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官，指挥官，总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。

07年毕业，在一家央企干到现在，也许是因为懒，也许是因为能力不足，一起毕业的同学、同年参加工作的同事都跑的差不多了，我还在坚持！

从刚毕业干现场技术员，项目部质检员，安质部长，技术部长（也有单位叫工程部长），副总工，生产副经理，总工程师……基本技术口的岗位都干过！

干过电气化铁路，高铁，高速公路，市政道路，综合管廊，到现在干房建……基本啥都干过，啥也不精，

目前在总工岗位，兼管两个房建项目，总造价7个亿，一直在犹豫要不要撤退！

原因1：对房建项目不熟悉，感觉自己能力不足，被赶鸭子上架了！

原因2：总工和项目经理在某个方面来说是对立的，项目经理要的是进度，有进度才有效益；而总工强调的是质量，两者不能兼顾的情况下，总工只能妥协，除非总工能力出众，在单位有一定的影响力，很显然本人还没到那种程度！

哎，要是早几年，没有孩子没有家庭，说撤就撤了，现在又感觉羁绊越来越多，虽然说大半年没发工资了，还是不敢贸然行动。

怎么办好呢？