​人物 | 张阿说：“那时我年轻，双手磨破皮了也没叫声苦，叫声累……”

人物 | 张阿说：“那时我年轻，双手磨破皮了也没叫声苦，叫声累……”

笔者见到张阿，是在重庆能源巨能川九公司（以下简称川九公司）东大项目部办公室，在他的办公桌上，摆放着集团颁发的2018年度“先进个人”荣誉证书。

“我刚出院，昨晚才从重庆赶回项目部，本想再调养一下，但项目部人手紧张，事情太多，还好在矿山摸爬滚打这么多年。”张阿一开口就兜出了底。

1982年参加工作的张阿，曾干过掘进工，因工作出色，1992年任川九公司二工区经营主任；2004年起在贵州青龙煤矿和第七项目部担任党支部书记、项目经理；今年1月调至东大项目部任党支部书记、项目经理。

困难是奋斗的“加油站”

“2008年7月，我拜张阿为师傅时，工友们告诉我，当张阿的徒弟能学很多东西，他是个多面手，别人干不了的技术活，不愿干的累活、脏活，他喜欢往自己身上揽……”刘芳剑说。

1984年，张阿在逢春矿作业时，因工作面遇到了黄泥夹孤石，整个碛头被水浸泡，无法打眼放炮。当时每推进一步都非常困难，他主动放弃休班，和工友们一起苦战了七八个昼夜。

张阿说：“那时我年轻，身板也硬朗，站不起来的地方就跪着干、趴着干、躺着干，双手磨破皮了也没叫声苦，叫声累……”

“1985年，在宜宾煤矿修建溜煤眼打混凝土时，一个班要供近80袋水泥的石子，我主动站出来，光着膀子一铲一铲地把石子铲进袋子里，然后一袋一袋扛到工作面，一个班下来肩膀都磨肿了，有的地方还磨脱了皮……”张阿回忆说。

2007年2月，开磷集团马路坪矿施工的700北大巷，在变电所位置遇到了岩石破碎带，垮塌非常严重，只好被迫停工。时任马路坪矿矿长的何忠国（现开磷集团总经理）找到张阿，问有没有好的解决方法。张阿带领总工程师罗传军一起，加班加点研究对策，并组织人员到马路坪矿700北大巷采用锚索+锚网喷+钢支架的支护方式进行反复试验。在此期间，张阿与工人们同进同出40多天，最后成功解决了岩石破碎带问题，并把施工工艺传授给了开磷集团。

罗传军说：“接到这个艰巨任务时，张阿几天都没有睡着觉。他说，无论如何都要攻克这个难关，否则会丢了公司的面子。”

难题解决后，张阿也得到了矿上领导的肯定。终于，川九公司与开磷集团矿业总公司签订了马路坪矿井下巷道施工合同。从此，川九公司在贵州打开了开磷市场的大门。

“金算盘”打出真效益

“怎么回事，难道算错了？我们天天都按时上下班，怎么就这么点工资？这个地方干不下去了……”班长郭达昌、朱朝椿及工人拿到当月的工资，找到张阿和公司领导论理。

原来，张阿在第七项目部时实施了单价费用包干考核，实行成本精细化管理，将炸药、雷管、钎子、钻头、风锤配件、铁丝等纳入了费用包干管理，巷道掘进以64元/立方米进行包干，硐室（含挑顶、抹角）掘进以60元/立方米进行包干等。

张阿介绍说：“这些员工是我们从外地调来的16名掘进工，他们之所以有情绪，是因为习惯了吃大锅饭的模式，而我们考核是上不封顶、下不保底，结果第一个月两个班的日工资考核分别只有93元和57元。”

事后，张阿把郭达昌、朱朝椿叫到办公室，给他们看了其他工人的工资，并严厉地说：“既然有规定，别人做得到，你们没有理由做不到。”两个班长顿时哑口无言，回到队里迅速调整了心态和方法，第二、三个月的工资出现了猛增。

“现在我们都尝到了甜头，事实证明张阿的‘金算盘’给我们打出了真效益。”郭达昌深有感触地说。

职工李富友说：“我们以前钻杆断了，直接扔了重新领取，有了第一个月的‘惨痛教训’后，现在断了都要磨出来再用，以前领出来的材料乱扔乱放，现在都当‘宝贝’保管着。”

“2018年，我们施工进度为10792米，单单一项火工品费用大概节约了200万元左右。”刘芳剑说。

今年，东大项目部要从第七项目部调走工人，然而，郭达昌、朱朝椿等人都舍不得离开，还闹了很长一段时间的“小情绪”才到了东大项目部。

“东大项目部是复工项目，难点多、压力大，张阿更加注重精细化管理，目前成本费用控制良好，仅仅单价包干就为项目部节约成本10%左右。现在工人干劲足，积极性高，4月计划进尺170米，截至4月10日就完成了150米。”项目总工程师张永波说。

给思想加装“安全锁”

“现在我脑子里时刻都装着‘安全’二字，时刻都绷紧了安全这根弦，因为我的师傅陈明华受伤的教训让我终身难忘。”谈到安全，张阿这样说。

1987年在马兰矿，张阿的师傅陈明华在休探亲假前一天的中班检查安全时，一块石头跟着安全棍滑下来，造成左脚打断，导致截肢并终身残疾。

张阿回忆起亲眼目睹的画面，心情非常沉重，眼里也充满了泪花，停了一会儿说：“安全不只是嘴上说说就能做到，而是要有超强的防范意识和科学的管理。”

正因为对安全有了更高的认识和警惕，张阿不断探索科学的风险控制方法，死死扼住风险喉咙，把隐患苗头控制在萌芽状态，将每周查找的隐患从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级等方面罗列出清单，汇总分析，制定措施，落实具体责任人，实行闭环管理。

安监科科长黄川江说：“张阿在找问题、促改进、追责任、打板子的风险控制环节上，环环相扣，从不走过场，不讲情面，硬碰硬考核，实名曝光，让他们红红脸、出出汗，达到了很好的警示教育作用，杜绝了安全事故的发生。”

扎根矿山37载，张阿多次被评为巨能集团、川九公司优秀共产党员、优秀项目经理，2016年被评为全国煤炭行业优秀项目经理。谈到荣誉时，张阿谦虚地说：“我没有什么特别的，我只是个普通人，组织给我荣誉，是对我的鼓励，其实，我身上还有许多缺点。”

作者：彭光淑 责编：张文斋 校对：丁涛 监审：王怡洁