​阿里组织新调整，“敏捷组织”始终是内核

阿里组织新调整，“敏捷组织”始终是内核

中新经纬 12 月 29 日电 阿里巴巴的组织变化比往年来得晚了一些，但一出手，在习惯 " 拥抱变化 " 的互联网公司中，仍然最具实质力度。

12 月 29 日，阿里巴巴集团董事会主席兼 CEO 张勇发布内部邮件，宣布张建锋不再担任阿里云总裁，继续担任阿里达摩院院长，专注前沿科技探索；程立不再担任阿里集团 CTO，由吴泽明接任，这是阿里巴巴的首位 "80 后 " 首席技术官；此外，明年 4 月 1 日起，童文红不再担任集团 CPO，由蒋芳接任。

长期以来，每年双 11 之后，根据业务和市场变化调整组织构架，一直是阿里巴巴的传统。近年来张勇进行的历次组织调整，都与业务发展需求直接相关。在中国互联网公司中，阿里最早明确组织为战略和业务服务，历来以组织效率高、阵型调整灵活著称。

" 用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新 "，也是张勇进行阿里巴巴组织设计的一贯理念。

早在 2015 年，张勇接任 CEO 后，就开始在阿里巴巴推行 " 大中台、小前台 " 战略，希望用统一的中台，服务所有的前台业务，让业务可以 " 敏捷 " 反映客户和市场的变化，引发了行业广泛关注，成为互联网公司的组织样板。

此后，阿里巴巴逐渐形成了以消费、全球化和云计算为核心的三大战略，并以此为基础，完成了多个业务板块的构建。

2018 年，张勇宣布将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，云智能从技术上完成了 " 飞天 + 倚天 +CIPU" 的技术建设，将创新从软件延伸到数据中心硬件体系，从业务上用 " 云钉一体 " 打开了战略空间，走向更广阔的数字化转型市场，这让阿里云年收入突破 1000 亿大关，并成为中国首家实现持续盈利的云服务商，排名亚太第一、全球第三。

去年底，张勇宣布升级多元化治理体系，整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块，分别由戴珊和蒋凡担任分管总裁。在内部信中，张勇特别表示 " 在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值 "。

此后，中国数字商业完成了淘宝天猫的进一步融合，强调消费者体验的提升；海外数字商业也实现了阿里多个海外业务完成整合，并在西班牙、韩国等国家开拓新的业务形态。

梳理张勇历次组织调整，" 敏捷组织 " 的理念始终是其关键内核。在去年 7 月发布的一封内部信中，张勇就直接以 " 让组织更敏捷，让文化更简单 " 为题提到：" 面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起 "。

无论从宏观政策还是经济环境的角度，2023 年对所有中国互联网公司都意义重大。临近新年，各一线互联网公司也开始频繁复盘调整。先有马化腾内部严厉讲话，称腾讯的业务有的该砍就要砍；后有刘强东开会怒斥有中高层用 PPT 骗他。

张勇则在邮件中强调，安全是对客户最大的责任，要在一点一滴的行动中保障客户利益。随后的动作更加行动派，没有放风没有预热，直接进行组织调整。

在中国互联网公司中，能在人和阵型上保持灵活、按需调整、并且迅速执行到位的，阿里确实还是独一档。

按照阿里的组织哲学，组织是为战略和业务服务，组织调整只是战略和业务调整的第一步，可以预判，更多的实质性业务动作正在路上。 ( 中新经纬 APP )

作者：熊思怡